経営者の考え「無理」「難しい」と言われるとやりたくなる。

 

部屋に押してはいけないボタンがあると押したくなる。この心理現象は「逆誘因効果」または「反転効果」として知られています。押してはいけないボタンや禁止された行動が強調されると、人々はその行動に引き寄せられる傾向があります。これは禁止された行動が興味深く感じられ、禁止が逆に行動を引き起こすという心理学の原則に基づいています。部屋に「押してはいけない」ボタンがあると、人々はそのボタンに注意を向け、好奇心が刺激されます。結果として、ボタンを押したくなる欲求が生まれ、制約や禁止が逆効果になります。これは人間の心理が新奇さや禁止されたものに引き寄せられる性質を反映しています。

 

経営者が「〜〜〜は、無理」とか「〜〜〜は、難しい」と言われると、それは彼らにとって新しいビジネスチャンスが潜んでいる可能性があると考えることがあります。この状況は、挑戦に対する経営者の向上心や革新的なアプローチを引き出す要因となります。

 

経営者は問題点を解決することで、市場でのニーズに応えたり、効率性を向上させたりする新しいビジネスアイディアを生み出すことが期待されます。言葉には力があり、「無理」や「難しい」という言葉が投げかけられると、それが経営者にとっての刺激となり、挑戦を受け入れ、新たなビジネス機会を見出そうとする傾向があります。

 

このようなポジティブなアプローチは、経営者にとっては課題を機会に変える力となり、事業の成長や競争力の向上に寄与することになります。

 

In the mindset of business leaders, being told "impossible" or "difficult" can actually fuel their desire to tackle the challenge.

Similar to the scenario where there is a button in the room that you're not supposed to press, this psychological phenomenon is known as the "inverse incentive effect" or "reverse effect." When actions that are prohibited or discouraged are emphasized, people tend to be drawn towards those actions. This is based on the psychological principle that forbidden actions become intriguing, and the prohibition itself can lead to the opposite behavior. When there is a button labeled "do not press," people are inclined to focus on it, triggering curiosity. Consequently, the desire to press the button emerges, making restrictions or prohibitions counterproductive. This reflects the human tendency to be attracted to novelty and forbidden things.

When business leaders are told that something is "impossible" or "difficult," it often sparks the belief that there may be hidden opportunities for new business ventures. This situation acts as a catalyst for the improvement mindset and innovative approaches among leaders.

Business leaders are expected to address challenges by solving problems, meeting market needs, and enhancing efficiency, thereby generating new business ideas. The power of words comes into play, and when phrases like "impossible" or "difficult" are thrown at them, it serves as a stimulus for leaders. They embrace the challenge, accepting it as an opportunity to discover new business prospects.

This positive approach becomes a driving force for leaders to turn challenges into opportunities, contributing to the growth and competitiveness of their businesses.