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2026-08-12
器を先に大きくするな 起業すると、会社を早く「会社らしく」したくなります。 オフィスが欲しい。人を雇いたい。部署を作りたい。肩書きを作りたい。立派な会社に見せたい。 でも、それは本当に成長でしょうか。 私は、会社は「器」だと思っています。 創業したばかりなら、器が小さいのは当たり前です。仕事が少ないうちは、営業も経理も雑用も、できることは自分ですればいい。最初からすべての仕事に担...
2026-08-11
本当のビジネスはどこで起こるのかビジネスはどこで起こると思いますか。 サイバースペースでしょうか。ビデオ会議でしょうか。会社の会議室でしょうか。 もちろん、仕事を進めるためにはどれも必要です。しかし、私が長年ビジネスをしてきて感じるのは、本当に大切な話は、もっと違う場所で生まれるということです。 それは、食事をしているとき。喫茶店でコーヒーを飲んでいるとき。バーで一杯飲みながら話して...
2026-08-10
始める勇気よりやめる勇気 経営者は、新しいことを始めるのが好きです。 新しい商品、新しいサービス、新しい事業。始めるときには夢があり、期待があり、勢いがあります。 しかし、経営で本当に難しいのは「始めること」ではありません。 「やめること」です。 「ここまでお金を使ったから」「何年もかけて作ったから」「もう少し続ければ結果が出るかもしれない」 そう考えて、成果の出ない事業...
2026-08-10
2026年8月10日（月曜日）晴れ今朝は9時45分のアポイントメントで、シアトルのダウンタウンにあるVirginia Masonの病院に行ってきました。 先週の金曜日に検査をしたところ、クレアチニンの値が2.2まで上がっていて、あまり良い状態ではありませんでした。そのため週末にいくつかの薬を減らしたり止めたりして、それが腎臓にどのような影響を与えるかを見ることになりました。 今日は、その...
2026-08-09
2026年8月8日（土）晴れ今日は午前中、Issaquahという街にあるレストランへ朝食を食べに行きました。 週末のIssaquahはメインストリートが歩行者天国になっているため、少し離れた場所にあるレストランに入りました。 注文したのは「Issaquah Omelet」というオムレツ。それにハッシュブラウン（ポテト）とサワードーのトーストが付いてきます。 ところが、注文してから料理...
2026-08-08
2026年8月7日（金曜日） 今日は朝から晴れて、雲ひとつない良い天気です。ここ数日は少し気になっていた空気も、今日はそれほど悪くないように感じます。 午前中は病院に行って血液検査と腎臓の検査を受け、午後一番にはウルトラサウンド（超音波）検査を受けました。その後、会社に出社。朝からいろいろやっていると、さすがに少し疲れますね。 今日の検査結果を受けて、月曜日にもう一度病院へ行って先生と話...
2026-08-06
なぜ独立しないのか？ 「いつか自分で会社をやりたい」と言う人は少なくありません。 では、なぜ起業しないのでしょうか。 「不安だから」「失敗したくないから」「何をすればいいのかわからないから」 でも、その根本には「面倒くさい」という気持ちがあるのではないでしょうか。 起業すると、誰も次に何をすべきか教えてくれません。何を売るのか、誰に売るのか、いくらで売るのか。すべて自分で考え...
2026-08-06
私のブログ・SNSのご案内 私は日々、ビジネス、テクノロジー、日本文化、歴史、経営、そして日本とアメリカで生活して感じたことなどをブログに書いています。 ブログには日本語版と英語版があり、内容によってLinkedIn、Facebook、X、Instagramにも転載しています。すべての投稿がすべてのSNSに掲載されるわけではありません。 日本語ブログ Bloguru — 内倉憲一ht...
2026-08-05
ドイツ車の強みだったディーゼルは、もう終わりなのか ドイツ車の強みの一つは、長い間ディーゼルエンジンだったと思います。 高速道路を長距離走るアウトバーンを持つドイツでは、低回転から強いトルクを発生し、燃費が良く、長距離走行にも向いているディーゼルは非常に合理的な選択でした。Mercedes-Benz、BMW、Volkswagenなど、ドイツメーカーは長年ディーゼル技術を磨き続けてきました...
2026-08-05
ピーターの法則 ～優秀な人が昇進でつまずく理由～ 「この人、現場では抜群に優秀だったのに、マネージャーになった途端、うまくいかなくなった…」そんな光景を見たことはありませんか。これは「ピーターの法則 (The Peter Principle)」と呼ばれる現象です。カナダの教育学者ローレンス・J・ピーターが提唱した理論で、「組織の中では、人は能力を発揮できる限界の役職まで昇進し、そこで能力不足に陥る...
